Le marché off-plan de Dubaï reste porteur, mais il a changé de vitesse. Comment, au printemps 2026, réviser sa stratégie, filtrer les promoteurs et arbitrer ses projets avant le cycle suivant.
Comment une holding patrimoniale ou un family office peut structurer un investissement immobilier à Dubaï sans exploser le risque juridique, ni se faire rattraper par la fiscalité française.
Face à l'érosion des rendements en France, l'immobilier international s'impose comme une alternative crédible et structurante. Rendements élevés, fiscalité maîtrisée et dynamiques économiques favorables redonnent une cohérence économique à l'investissement immobilier.
Comment une PME peut intégrer un investissement immobilier à Dubaï dans son plan de trésorerie 2026 sans fragiliser son cash, en tenant compte de l'inflation, des échéances bancaires et de la gouvernance.
Entre discours alarmistes et euphories de réseau social, les dirigeants peinent à lire le marché immobilier de Dubaï en 2026. Analyse d'expert, chiffres à l'appui, pour distinguer vraie surchauffe et nouveau cycle haussier.
En 2026, continuer à immobiliser la trésorerie d'entreprise dans des bureaux européens relève parfois de l'aveuglement. Comparons froidement ce modèle avec l'investissement immobilier à Dubaï, où rendement, fiscalité et flexibilité racontent une toute autre histoire.
Votre trésorerie d'entreprise perd de la valeur chaque année. En 2025, ignorer l'immobilier à Dubaï, ses rendements élevés et sa fiscalité neutre, revient à accepter cette érosion.
Comment transformer une trésorerie d'entreprise qui dort en actifs immobiliers performants à Dubaï, sans étouffer le cash-flow ni mettre la gouvernance sous tension.
Votre holding laisse dormir trop de trésorerie ? Analyse sans fard des risques de l'inaction et méthode concrète pour la redéployer vers l'immobilier à Dubaï, avec un cadre maîtrisé.
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